从5S到9S的全场景管理升级
9S管理是在传统5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)基础上,结合企业全链条管理需求新增“安全(Safety)、节约(Sa......
管理咨询及设计经验
服务实体企业
客户满意度
续单和转介绍率
Factory visual design
企金方帮您设计工厂品牌及空间改造,为您打造更具竞争力的现场和最美工厂
以现场管理和形象识别为核心,规范厂区标识、宣传看板、标线、区域及安全警示,实现功能分区清晰、人流车流畅通、设备物料定置、安全隐患可视,打造标准化、规范化、形象品牌化现代厂区,提升现场管理与企业形象。
车间目视化由区域标线、标识标牌、工具定置、安全警示、数据看板、通道规划、生产文化等组成,实现物品定置、流程规范、安全告知、数据透明,提升作业效率,减少浪费与隐患,打造标准、高效整洁、形象的生产现场。
导视标识设计实现指引清晰、分区明确、信息直观,快速引导人流车流,提升通行效率;统一规范的视觉系统强化现场管理,降低安全风险,塑造整洁专业的厂区形象,提升整体运营效率与品牌辨识度。
交通物流目视化以人车分流、标线清晰、警示醒目、导向明确为重点,规范园区与车间车道、人行、禁行与停车区域;有效降低安全隐患,提升通行效率,实现厂区交通有序管控、顺畅、规范的交通环境。
设备目视化重点:状态标识、操作指引、安全警示、点检区域、标线颜色区分、品牌形象等;快速识别设备状态,降低误操作风险,提升设备运行效率与生产安全性,实现设备管理透明化、设备形象品牌化。
安全目视化通过颜色、标识、看板、定置线等可视化手段,让风险一目了然、状态实时可见,规范操作、消除隐患,实现全员参与、现场可控的安全管理。
Lean layout planning
企金方精益布局规划减少企业过程生产浪费、合理布局、实现精益一个流平衡运行
通过科学规划和设计,有效利用空间、场地,简化流程、减少浪费、缩短生产周期、提升生产运营交付效率。
充分了解生产产品、工艺、流程的基础上,消除现有浪费,合理安排各种设备、工位和工具的摆放位置及加工流程,以提高生产效率和工作环境。
以未来5-10年的产能预测并规划,以此确定设计产能,对线体工艺的设计,以确定工位数量,对线体选型的比较,以此选择合理的线体类型。
工业园区规划需要结合产业发展、空间布局、功能扩展、环境优化、基础设施等多方因素,具备可持续发展的战略高度,形成科学合理的规划方案。
优化和打通生产管理、计划管理、物流管理、供应链管理、设备管理、品控管理流程,实现数据的收集到分发及决策系统,全面提升流程行业的运营效率和有效性。
自动化工厂规划以:高效、智能、柔性、安全为核心,结合生产流程、布局设计、自动化技术应用、设备配置、物流与仓储自动化和未来扩展需求,形成系统技术和数据、网络架构。
Lean 6S management consulting
精益现场6S管理以现场规范化管理、细节改善、持续运营为主
以消除浪费、规范现场、标准化管理为核心,聚焦生产现场人、机、料、法、环,优化流程、降本增效,实现现场高效有序运行。
通过全员参与6S管理改善,实现物资、器具等三定(定容、定量、定位)、三要素(场所、方法、标识)的6S规范化管理改善。
聚焦车间区域及物资、人员、事务,实现组织的运作,达到全员全域生产流程、区域定置、减少浪费、降本增效的精益规范化改善。
仓库6S推进,提升空间利用率,减少物品积压和成本浪费,便于快速存取,提高作业效率,降低安全隐患及资金周转。
提升办公环境和事务管理规范度,实现事事有人管、管理有标准、标准有责任,同时减少文件和物品寻找时间,体现企业管理效能和团队实力。
精益实验室6S管理以规范有序、消除隐患、保障安全、目视化管理为核心,优化方法流程,保障数据精准,实现实验室高效低耗运行。
Visit cultural design
打造一条有景点、有文化内涵的参观路线,增加客户的感知和认同度,为产品销售赋能
园区参观主要规划园区环境形象、公司基础信息展示、经营文化、发展文化等,重点阐述提炼我是谁的系统规划设计。
生产区参观主要展示生产功能、设备加工能力、品控能力、管理要素等;以内涵提炼、形象化表达,实现车间功能、内涵提炼、形象的综合体验。
通过参观路线规划,串联各核心功能区,重点规划环境形象色,车间介绍、车间管理、功能体验、产品互动等。
系统提炼区域功能介绍、产品展示、工艺流程、安全管理、区域标识等,形成形象化设计和文化应用,提升功能区环境形象和品牌感染力。
把展厅搬进工厂,不再是企业的奢望,在有限的空间中布置一个微型展厅,有效的让来访者了解到企业的管理、发展、战略,认可企业的雄厚实力。
Service matrix
为您全方位规划设计智能标杆工厂
企金方(重庆)工业设计有限公司,企业现场管理+空间美学+目视化设计结合实践先行者。
企金方全面助力中国生产型企业高质量转型升级,提升工厂整体精益管理能力和目视化环境品牌形象、现场管理标杆打造等,为企业提供整体系统解决方案,已成为中小企业用得起的咨询公司。
目视化规划设计、5S/6S管理咨询、工厂布局规划、参观通道设计、企业文化设计、视觉识别系统(VI)、环境导视、新工厂规划建设、老工厂管理及形象改造、精益现场管理咨询、精益生产管理咨询等“一站式、一体化"集规划、设计、管理和落地辅导为一体的技术服务,全国已服务企业超1000家。
兰花集团、雅华集团、国药集团、康硕集团、中粮集团、格力电器、华兰生物、中交冷链、洪丽食品、凯达化工、重庆水务、中机重探等,业务范围已涵盖全国30多个省、市;深耕高端制造、食品、化工、机加、机械、装备、能源、新材料,电子与通讯、汽车、环保等领域。
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9S管理是在传统5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)基础上,结合企业全链条管理需求新增“安全(Safety)、节约(Sa......
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