目视化设计_5S管理咨询_6S管理咨询_精益现场管理_工厂布局规划-企金方(重庆)工业设计有限公司

10年+

管理咨询及设计经验

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服务实体企业

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客户满意度

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续单和转介绍率

Factory visual design line

企金方 · 工厂目视化设计

企金方帮您设计工厂品牌及空间改造，为您打造更具竞争力的现场和最美工厂

以现场管理和形象识别为核心，规范厂区标识、宣传看板、标线、区域及安全警示，实现功能分区清晰、人流车流畅通、设备物料定置、安全隐患可视，打造标准化、规范化、形象品牌化现代厂区，提升现场管理与企业形象。
车间目视化由区域标线、标识标牌、工具定置、安全警示、数据看板、通道规划、生产文化等组成，实现物品定置、流程规范、安全告知、数据透明，提升作业效率，减少浪费与隐患，打造标准、高效整洁、形象的生产现场。
导视标识设计实现指引清晰、分区明确、信息直观，快速引导人流车流，提升通行效率；统一规范的视觉系统强化现场管理，降低安全风险，塑造整洁专业的厂区形象，提升整体运营效率与品牌辨识度。
交通物流目视化以人车分流、标线清晰、警示醒目、导向明确为重点，规范园区与车间车道、人行、禁行与停车区域；有效降低安全隐患，提升通行效率，实现厂区交通有序管控、顺畅、规范的交通环境。
设备目视化重点:状态标识、操作指引、安全警示、点检区域、标线颜色区分、品牌形象等；快速识别设备状态，降低误操作风险，提升设备运行效率与生产安全性，实现设备管理透明化、设备形象品牌化。
安全目视化通过颜色、标识、看板、定置线等可视化手段，让风险一目了然、状态实时可见，规范操作、消除隐患，实现全员参与、现场可控的安全管理。

Lean layout planning line

企金方 · 精益布局规划

企金方精益布局规划减少企业过程生产浪费、合理布局、实现精益一个流平衡运行

通过科学规划和设计，有效利用空间、场地，简化流程、减少浪费、缩短生产周期、提升生产运营交付效率。
充分了解生产产品、工艺、流程的基础上，消除现有浪费，合理安排各种设备、工位和工具的摆放位置及加工流程，以提高生产效率和工作环境。
以未来5-10年的产能预测并规划，以此确定设计产能，对线体工艺的设计，以确定工位数量，对线体选型的比较，以此选择合理的线体类型。
工业园区规划需要结合产业发展、空间布局、功能扩展、环境优化、基础设施等多方因素，具备可持续发展的战略高度，形成科学合理的规划方案。
优化和打通生产管理、计划管理、物流管理、供应链管理、设备管理、品控管理流程，实现数据的收集到分发及决策系统，全面提升流程行业的运营效率和有效性。
自动化工厂规划以：高效、智能、柔性、安全为核心，结合生产流程、布局设计、自动化技术应用、设备配置、物流与仓储自动化和未来扩展需求，形成系统技术和数据、网络架构。